2019年1月4日至2019年1月6日，公司開展了團(tuán)建拓展活動。公司組織此次團(tuán)建拓展活動主要目的：一是建立公司制度至上，培養(yǎng)員工時刻遵規(guī)守矩的自覺意識；二是培養(yǎng)員工的自主、忠誠、擔(dān)當(dāng)性；三是注重于提高員工工作效率；四是培養(yǎng)員工互相補(bǔ)位、團(tuán)結(jié)互助的思想。公司貫徹制度嚴(yán)明、高效擔(dān)當(dāng)、反復(fù)強(qiáng)化紀(jì)律理念（紀(jì)律嚴(yán)明、高效擔(dān)當(dāng)、主動作為），通過公司組織團(tuán)建活動，使員工內(nèi)心引起反思反想，增強(qiáng)紀(jì)律性，最終提高員工自身的全面素養(yǎng)。

1月4日下午到達(dá)拓展目的地后，根據(jù)教練的指導(dǎo)，公司將人員分成三個隊(duì)并選出了隊(duì)長，開展了起隊(duì)名、做隊(duì)旗、唱隊(duì)歌、研究團(tuán)隊(duì)造型等活動，充分展示了華泰電氣全體員工的創(chuàng)意與激情，集眾人智慧，濃縮創(chuàng)新意識，展現(xiàn)了積極向上的團(tuán)隊(duì)風(fēng)采。

華泰電氣各團(tuán)隊(duì)以對抗的形式完成了“鼓動人心、“能量運(yùn)輸”、“水果連連看”、“撕名牌項(xiàng)目”、“毛毛蟲接力賽”等各項(xiàng)活動。其中“能量運(yùn)輸”項(xiàng)目放松了緊張氣氛的同時培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)的反應(yīng)能力；在“水果連連看”項(xiàng)目中，復(fù)雜的卡片代表各種復(fù)雜多樣的客戶，鍛煉了隊(duì)員的綜合分析判斷能力，增強(qiáng)隊(duì)員爭分奪秒完成任務(wù)的時間緊迫感，加強(qiáng)了各隊(duì)員在市場競爭過程中把控全局的意識，使隊(duì)員們意識到合理的分工會有效的提升工作效率；通過“鼓動人心”項(xiàng)目，隊(duì)員們充分意識到了有效溝通與合作、服從統(tǒng)一指揮步調(diào)一致的重要性；撕名牌項(xiàng)目增強(qiáng)了隊(duì)員們強(qiáng)烈的競爭意識和相互協(xié)調(diào)溝通能力。三個隊(duì)伍都通過以上各項(xiàng)目活動，看到了本隊(duì)的優(yōu)劣勢，同時充分意識到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性、溝通交流的重要性，為以后工作奠定了很好的基礎(chǔ)。在整個團(tuán)建拓展活動過程中，各隊(duì)員都展開了積極的思考與總結(jié)，不斷反省以前的工作方式和行為模式是否給工作的開展帶來了無形的阻礙，工作信息的傳達(dá)方式是否給工作執(zhí)行帶來了積極影響。 

（一）組建團(tuán)隊(duì)，體現(xiàn)氣氛活躍、激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新意識，建立熱愛團(tuán)隊(duì)、崇尚榮譽(yù)、追求卓越的目標(biāo)文化；展示團(tuán)隊(duì)過硬的技能素質(zhì)、安定有力、團(tuán)結(jié)緊張的工作氛圍；強(qiáng)化了各隊(duì)長在工作中的模范帶頭作用。

（二）“鼓動人心”，全員拉動繩索使鼓處于水平，用于顛球。按完成全程的數(shù)量為準(zhǔn)計(jì)，顛球最多的隊(duì)為勝。這個項(xiàng)目的目的在于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作、團(tuán)結(jié)精神，心往一處想，力往一處使，達(dá)到增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間凝聚力的目的。

（三）“能量運(yùn)輸”，用水渠片段，建設(shè)動態(tài)水渠，啟動水源，經(jīng)過所有隊(duì)員的緊張傳遞，到達(dá)終點(diǎn)指定容器內(nèi)。該項(xiàng)目不僅僅增加團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作精神，同時還增強(qiáng)了每個隊(duì)員對上下級的配合與兼容。

（四）“水果連連看”，兩名伙伴進(jìn)到水果區(qū)域，同時翻開兩頂不同的帽子，如果帽子下面是一樣的水果可以帶回去，否則立即返回原地。這個游戲不僅僅看個人運(yùn)氣。還須隊(duì)長全面考慮，充分發(fā)揮每個隊(duì)員的聰明才智。

（四）撕名牌活動

（五）“瘋狂的毛毛蟲”接力賽，每個隊(duì)伍分為三個小組，由其中一個小組騎著毛毛蟲進(jìn)行接力，根據(jù)完成任務(wù)的時間進(jìn)行判斷名次。這個活動大大增加隊(duì)員之間的熱情以及凝聚力。

（六）“動力圈”，所有團(tuán)隊(duì)拉緊繩索形成一個圈。100%的執(zhí)行能力，團(tuán)隊(duì)之間互相協(xié)作。增強(qiáng)自信和自我控制，學(xué)會換位思考，更好地理解和尊重他人。

通過團(tuán)建拓展活動，更好的建立起公司全體員工單位內(nèi)部之間的信任感，充分理解了信任和承若的重要性。堅(jiān)決做到做任何事情，未成功時誓不罷休、永不放棄的精神，克服自身弱點(diǎn)，發(fā)揮個人長處，貢獻(xiàn)自身力量，為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)而努力。建立隊(duì)員與隊(duì)員、領(lǐng)導(dǎo)與員工互相信任，互為依托的團(tuán)隊(duì)力量。側(cè)重于通過一種最合理的人力資源分配來達(dá)到****的工作效率和獲得最好的工作成就。